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Wachstum

Es gibt viele Gründe für ein Wachstum von mittelständischen Unternehmen. In Abhängigkeit von Ihrem strategischen Ansatz ist Wachstum auf unterschiedliche Weise möglich. Neue Produkte und innovative Dienstleistungen, höhere Marktanteile oder neue nationale und internationale Märkte können Möglichkeiten für eine erfolgreiche Umsetzung für organisches, d.h. internes Wachstum sein. Daneben kann anorganisches, d.h. externes Wachstum durch den Zukauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen eine sinnvolle Alternative für die Vergrößerung Ihres Geschäftsvolumens sein.

 

Aufgrund von fehlenden Nachfolgelösungen steht in den nächsten Jahren eine Vielzahl von mittelständischen Unternehmen zum Verkauf. Dies kann unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens eine Chance für eine profitable Weiterentwicklung Ihres Unternehmens und die Erreichung strategischer Zielsetzungen sein.

 

Der professionelle Umgang mit den Werkzeugen für die Unternehmenssteuerung und die Unternehmensentwicklung versetzt Sie in die Lage, Ihre Wachstumspläne erfolgreich umzusetzen. Wir beraten Sie bei Ihren Wachstumsvorhaben, wägen Chancen und Risiken ab und schaffen die Grundlagen für die umsetzbare Definition Ihrer Wachstumsziele.

 

Wir analysieren und übersetzen mit Ihnen die strategischen Wachstumsziele in operative Zielsetzungen und definieren die erforderlichen Maßnahmen und den Fahrplan für die Umsetzung. Die konsequente planerische Abbildung in einer integrierten Unternehmensplanung bildet eine hinreichende Entscheidungsgrundlage, zeigt die erforderlichen Ressourcen und Finanzmittel auf und bildet den daraus resultierenden Unternehmenserfolg ab. Sich in der Planung ergebende Kennzahlen bilden die Grundlage für das Controlling in der Umsetzungsphase.

 

Wir stellen Ihnen für Ihre Wachstumsprojekte die Kompetenz und die Kapazität in allen Phasen der Vorbereitung und der Umsetzung zur Verfügung. Hierzu zählen wir den Aufbau der erforderlichen Strukturen und Schaffung der Rahmenbedingungen, die Beschaffung der erforderlichen Finanzmittel, die Anpassung der Geschäftsprozesse, u.v.a.m.

 

Bei anorganischen Wachstumsprojekten begleiten wir die Auswahl möglicher Zielunternehmen, analysieren deren wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und erstellen Stärken- und Schwächenprofile zur Schaffung einer Entscheidungsgrundlage. Ebenso begleiten wir die Verhandlungen mit dem Verkäufer, führen die Due Diligence durch und unterstützen die Vertragsgestaltung. Nach dem Erwerb eines Zielunternehmens erreichen wir mit Ihnen und Ihrem Team die erfolgreiche Integration in Ihr Unternehmen.