Die Übernahme eines Unternehmens durch ein anderes Unternehmen, der Kauf eines Unternehmens oder Unternehmensteilen durch einen neuen Geschäftsführer (Management Buy In) und Verkauf eines Unternehmens vom bisherigen Gesellschafter an die aktuelle Geschäftsführung (Management Buy Out) sind feste Bestandteile der mittelständischen Wirtschaft.
Diese Transaktionen sind so vielfältig, wie die von den Transaktionen betroffenen Unternehmen selbst.
Dies fordert neben einer standardisierten Herangehensweise vor allem eins: Ein exzellentes Verständnis für die Anlässe und die Motivationen der handelnden Personen. Während Unternehmenskäufe und -verkäufe im klassischen Merger & Acquisition festen Spielregeln folgt, sehen wir bei den mittelständischen Unternehmen ganz unterschiedliche Bedürfnisse und somit ganz unterschiedliche Beratungskonzepte.
Die Anlässe für den Verkauf oder Kauf eines mittelständischen Unternehmens oder eines Unternehmensteils daraus haben viele Gründe, wie
- der Wunsch nach anorganischem Wachstum,
- die Erweiterung der Produkt- oder Dienstleistungspalette,
- die Optimierung der Fertigungstiefe,
- fehlende geeignete Nachfolger und
- der Wunsch sich durch eine Übernahme selbständig unternehmerisch tätig zu werden.
Dies sind nur einige wenige Beispiele, die zeigen, dass der Kauf oder Verkauf von Unternehmen auch für mittelständische Unternehmen ein sinnvolles Mittel zur Erreichung von unternehmerischen Zielsetzungen sein können.
Unabhängig davon, ob Sie als Käufer oder Verkäufer auftreten: mit einer guten und durchdachten Vorbereitung nehmen Sie eine Vielzahl von Themen und Diskussionsfelder vorweg, die im laufenden Prozess lästig, störend, preisbeeinflussend oder gar zum Deal-Breaker werden können.
THE MAK’ED TEAM begleitet Sie durch den gesamten Prozess eines Unternehmenskaufes oder -verkaufes – von den grundsätzlichen Überlegungen, über Bewertungsfragen und Due Dilligence bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.
Hierbei wissen wir um die Anforderungen mittelständischer Unternehmen und schaffen von Anfang Transparenz über die erforderlichen Schritte im Transaktionsprozess. Hierbei holen wir Sie dort ab, wo Sie stehen!
Wir vermeiden unnötige Anglizismen, erklären unvermeidbare Fachbezeichnungen und reduzieren die Komplexität der einzelnen Prozessschritte auf das notwendige Mindestmaß.
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Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
Die Planung der Unternehmensnachfolge, der Verkauf der Firma oder der Austritt eines Gesellschafters: Die Unternehmensbewertung kann aus ganz unterschiedlichen Gründen relevant werden. Grundsätzlich ist der Unternehmenswert ein wichtiges Kriterium, wenn ein Unternehmen zur Nachfolge ansteht. Der Unternehmenswert gibt in an allen Phasen des Nachfolgeprozesses eine wichtige Orientierung: Kennt ein Unternehmer frühzeitig den Unternehmenswert und fällt […]
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